产科述职报告,最新产科述职报告,产科主任述职报告锦集5篇

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的产科护士个人工作总结，希望能够帮助到大家。

繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、一年来的工作回顾

20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是mtbe项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，mtbe万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善

（1）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

（2）是规范了重交沥青、mtbe工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

（3）是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

（4）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

（5）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化

本

随着生活水平的提高，我们可能会按照个人习惯写一些文章，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，值得参考的范文有哪些？小编为此仔细地整理了以下内容《产科主任述职报告锦集5篇》，相信你能找到对自己有用的内容。

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是妇产科副主任，今天，我非常荣幸向大家汇报本年度的工作情况。

过去的一年中，妇产科在医院发展中的地位越来越重要，工作任务也更加繁重，但我们没有畏惧困难，迎难而上，充分发挥了团队的优势，取得了一系列骄人的成绩。

首先，我们在临床诊疗方面取得了显著的进展。通过全面提升医疗技术水平，改善服务质量，我们为广大妇产科患者提供了更为安全、有效的医疗保障。在妇科手术方面，我们积极引进新技术、新设备，开展微创手术，最大程度地减少了手术创伤，提高了手术成功率，得到了患者的一致好评。同时，我们坚持护理无微不至，通过建立患者健康档案，制定个体化的康复计划，加大康复指导力度，有效促进了患者的康复速度。

其次，我们在科研方面取得了突破。秉持着“实践与研究相结合”的原则，我们组建了优秀的科研团队，不仅积极参与各类科研项目，还发表了多篇高水平的科研论文，并在国际专业会议上做了多次精彩报告。这不仅提高了科室的学术声誉，也为医院争得了更多的国际和国内课题、项目合作。同时，我们还积极参与了各类学术讲座和培训，提升了整个科室的专业素养和学术水平。

另外，我们还加大了科室建设的力度。在拥有一支高素质、专业化的医护团队的基础上，我们进一步完善了科室设施和环境。通过建设妇产科专家门诊、妇科病房和产科病房等专业诊疗区域，打造了一个舒适、便捷的医疗环境，进一步改善了患者的就诊体验。此外，我们还加强了团队的内部管理，建立了科室的考勤制度和业绩考核体系，提高了工作效率和内部凝聚力。

然而，我们也面临一些问题和挑战。例如，人员设岗不够合理，特别是在某些关键科室人员配备方面存在明显不足，给科室工作带来一定的压力。另外，医疗资源的不均衡和不足也限制了我们的进一步发展和提升。

为了解决这些问题，我们将进一步加强团队建设，通过优化人员配置、加大继续教育培训力度，提高各专业技术人员的综合能力和工作效率。同时，我们还将积极争取更多的医疗资源和科研项目，提高科室发展的整体实力。

最后，我也要感谢医院领导的大力支持和各位同事的辛勤付出。正是大家的努力和配合，才使得我们能够

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护士述职报告2018

护士述职报告2018（一）

时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将2018年以来各项工作总结如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在大内科工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和大内科的各项工作制度，保证了大内科工作稳步进行，内科护士长述职报告。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了大内科凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个中西医结合内科的综合大内科，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医＂专科护士＂培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体

word格式整理 ...的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。

一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的技术水平，也极大的增强了护士对自身、对大内科发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让＂护士长

频繁起草报告有助于增强我们的逻辑思维能力，尤其是在如今这个社会。撰写报告对我们而言是非常常见的，那么我们应该从哪些方面入手呢？如若对这个问题有所疑惑，不妨阅读一下“产科副护士长述职报告”，并将该网页收藏于您的浏览器书签中，以便日后参考！

今年x月，我被任命为妇产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。以前，从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。当好一名护士容易，要当好一名护士长却不容易。

可以说，这是我半年来最深的体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。

而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所有难应付的病人。

可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训。因为在意见本上，我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，希望院领导给予指导和批评。

当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。

当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。很多时候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜欢一句话，一个人的胸怀，是被委屈撑大的。工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。

当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说，对科室里的